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如果我买了自己工作的公司的股票(买员工股票有风险吗)

一、如果我买了自己工作的公司的股票

买员工股票有风险吗

从很多投资的理论来说,普通员工其实是不应该主动增持自己公司股票的。

原因很简单:你不能陪着公司一起跳坑,得给自己留一条后路。

但这话半年前说,会被无数互联网公司员工出来打我的脸,因为人家都觉得近水楼台,干嘛不买?
从有良心的经营者的角度来说,企业管理者也不应诱使员工购入本公司股票。

这个逻辑是:公司的运营责任,以及在资本市场上的估值如何,其实都取决于管理层在经营上的策略方针。

基层员工领到的是工资,完成的是份内的工作,没有理由将自己的劳动所得再贴补到公司的股票里,为公司撑台。

这么说虽然略显自私,但企业与员工的关系本就应该公私分明,不应该用感情来绑架或者利诱员工。

你买了,公司股票涨了,你赚,是你自己的事情;同样,公司股票跌了,赔的也只是你自己。

当然,很多朋友都不傻,可以说:“我看到公司业务蒸蒸日上,对公司未来有信心,我为什么不买?”这就牵扯到了一个“系统性风险”的问题。

恰好目前系统性风险正大,所以我也不用举太多例子:A股几乎全盘腰斩的局面里,难道里面都是烂公司?公司业绩再好,你也只能把它和年终奖挂钩,但股票,该跌还是要跌的。

好公司并不代表好股票,这是炒股的第一节课你就该学到的。

话说回来,持有自己公司的股票是一种什么体验?
普通员工里也有不少加入了“员工持股计划”的,这就是所谓的“期权”。

拥有期权的普通员工,尽管在严格意义上不是直接持有股票,但你拥有的是“定价购买权”,随你心意可以折换差价兑现期权,或者直接用现金买入这部分股票。

对于很多互联网从业者来说,这已经是很常见的事儿了。

我曾经先后拿过两家公司的期权,一家在纳斯达克上市,一家在东京A证上市。

拿期权的滋味其实没有拿股票爽,因为大多数期权条款里都会规定“如果你提前滚蛋了,那么期权全部收回”。

这就是所谓的 One Year Cliff ,拼死拼活你也要干满一年,否则期权对你来说就是白纸一张。

大多数期权的全额兑现时间设为3-5年时间,即使董事会批给你5%股份的期权,如果你只干了2年就走,可能也只能兑现1%左右的水平。

这其实是董事会对公司的保护条款:如果聘任的人不符合公司要求,或者公司临时觉得这个人请的太贵了,那么就早点儿让他走人,少分点儿钱给他。

对于普通员工来说,拿着期权也不是想套现就能套现的—-所有上市公司的员工持股都需要受到证监会的监管,在公司公布季报、年报、并购、拆分、重大事项之前的2周左右时间之内(各国规定不一),所有内部员工的持股和期权的交易都会被列为“内幕交易”的调查范畴。

很多公司干脆直接在这段时间里关闭交易。

而可以交易的时间段,被称为“窗口期”。

嗯,所以尽管你看到公司股票飞涨,但是也无法套现;或是价格跌破你的期权行权价格,但还是没法出逃,看着期权变成废纸—–这就是员工持股的体验。

二、公司员工为什么不可以买本公司的股票

买员工股票有风险吗

内部人员掌握了太多的非公开的信息,对于其他的投资者太不公平。

不是说内部员工不允许,是可以买的。

唯独上市公司的证券事物部的人不能买,因为公司凡是有什么重大消息公布都是要通过证券事物部的。

证券事物部的经理以及他的亲戚是不允许买此公司的股票,如果买了那就违反了市场的规则,影响市场的秩序。

如果买了市场称知为“老鼠仓”。

《证券法》第47条规定,上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东,将其持有的该公司的股票在买入后六个月内卖出,或者在卖出后六个月内又买入,由此所得收益归该公司所有,公司董事会应当收回其所得收益。

所以,高管可以买自己家的股票,但卖出的时间上有规定,不允许短期买卖。

三、买国营企业的股票风险大吗

买员工股票有风险吗

我的理解:短期来看,风险不大。

因为国企大多经营稳定,体量较大,监管比较到位。

因此往往不会剧烈波动,不会出现急剧的亏损。

长期来看,风险非常大。

买股票是为了赚钱,国企基本上都有很严重的大企业病,不思进取,管理人员短期行为严重。

比如前两年的中国远洋,反正不是自己的钱,赌对了是政绩,为高管积聚升官的资本,赌错了也无所谓,中远的老总说过“只要党和国务院理解我就行了”这种在资本市场不上台面的蠢话。

这种毛病,国企改不了。

好的年头赚到钱了拼命用掉,因为不用白不用,有进取心的领导就多交点给国家,因为有利自己的政治前途,坏的年头就不用说了,只要领导理解我就行了,反正你们小股民决定不了我的去留。

这是绝症,亏的面永远比赚的面大。

以前大规模的国企下岗潮就肇因于此,可是并没有真的学到教训,一代下岗工人白白牺牲了。

炒股是为了赚钱,长期来看,国企没有投资价值。

四、员工入股利弊是什么

买员工股票有风险吗

员工持股的弊端:
一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷
股权激励改变了员工单一的雇员身份,成为公司股东。

一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷,情况就会变得复杂,因为在劳动纠纷之外,不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。

对于上市公司来讲,情况要乐观很多,因为员工只是股票二级市场的一员,但是对于有限责任公司,就必须要慎重处理。

因此,公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善,否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。

二、股权激励应注意持股数量
持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁,千万富翁,那么作为高管和员工就会丧失工作的激情,正如报道的那样,深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话,结果这些公司的老总都去搞其他投资了;持股数量过少,则无法让高管和员工感受到持股的激励作用,同样不会产生凝聚力,因此,对于持股数量的选择致关重要。

三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益
如果不进行认真策划,股权激励很容易造成老员工坐吃老本,新员工付出很多却无法赶超老员工的情形,因此,如何保障老员工作为创始者的利益,又不降低新员工的工作激情就非常重要,否则容易因为造成分配不公,而产生公司分裂。

所以,进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。

四、防止股权激励造成高管股东对公司控制
股权激励如果不注意控制,极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形,从而影响公司运营,作为公司创始股东来讲,产生这样的情形也是极其悲哀的。

黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。

股权激励方案中,如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。

员工持股的好处:
一. 职工入股后即成为公司的股东;
二. 股东的权利通常简称为股权或股东权,是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。

我国公司法第四条规定,公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

除该条之外,公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。

股东权利归纳起来可分为以下十二类:
(1)发给股票或其他股权证明请求权;
(2)股份转让权;
(3)股息红利分配请求权,即资产收益权;
(4)股东会临时召集请求权或自行召集权;
(5)出席股东会并行使表决权,即参与重大决策权和选择管理者的权利;
(6)对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;
(7)公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权;
(8)优先认购新股权;
(9)公司剩余财产分配权;
(10)权利损害救济权利和股东代表诉讼权;
(11)公司重整申请权;
(12)对公司经营的建议与质询权。

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