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非确定型决策和风险型决策三者的区别(风险型决策 股票)

一、非确定型决策和风险型决策三者的区别

风险型决策 股票

确定型决策亦称标准决策结构化决策

是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。

确定型决策应具备的条件
为能在确切了解的情况下作出的决策。

它具备以下四个条件:
(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。

(2)只存在一个确定的自然状态。

(3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。

(4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。

例如:某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、7.5%、和8.5%。

企业需决定向哪家银行借款。

很明显,向利率最底的银行借款为最佳方案。

这就是确定型决策。

此外,象企业中确定状态下的库存管理,生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。

非确定型决策
在实际决策中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策。

例:一家人要做出周末去公园游玩还是呆在家里看电视的决策,但对此决策有重要影响的客观条件——天气,却是不受决策者控制的,这就是一个非确定型决策。

风险型决策
风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。

文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中,不论选择哪一种方案,都要承担一定的风险。

二、风险型决策的适用条件和使用方法

风险型决策 股票

定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。

1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。

确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。

属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。

2、风险型决策方法(决策树)。

有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现,并对应特定结果,这时的决策就被称为风险型决策。

风险型决策的目的是如何使收益期望值最大,或者损失期望值最小。

期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。

下面我们用决策树来说明风险型决策方法。

决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。

决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。

3、不确定型决策方法。

我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。

如果出现的概率不清楚,就需要用不确定型方法,这主要有三种,即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

三、风险型决策与不确定型决策

风险型决策 股票

确定型决策
一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次,其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条,从中选出最短路线就不容易,必须运用线性规划的数学方法才能解决。

确定型决策是最基本的决策问题,方法比较简单、成熟,经常用到,在决策中占有突出的重要位置。

这种决策,约束条件明确,能用数学模型表示,系统的各种变量及其相互关系是计量的,能建立起确定的一元函数,运用线性规划等方法可求出最佳解。

某人得到一小笔奖金200元,他可以用这些钱买一份礼物送给父母,以示孝心;或者可以给儿子买他向往已久的玩具汽车;或者可以一家三口出去吃一顿;或者还可以为自己买些资料;他作出一个决策,采用了以上的其中一条。

比如买礼物送给父母,那么结果就是表示了孝心,这就是一个确定型决策
某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、 7.5%、和8.5%。

企业需决定向哪家银行借款。

很明显,向利率最底的银行借款为最佳方案。

这就是确定型决策。

此外,象企业中确定状态下的库存管理,生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。

风险型决策
决策是面对未来的,而未来又有不确定性和随机性,因此,有些决策具有一定的成败概率,叫风险型决策。

现代社会化大生产,受客观环境的制约性大,一项重大决策对环境变化的适应性不同,其后果大不一样。

如现代汽车工业,在面对”能源危机”的环境下,想要发展不用石油的汽车,那就需要投入较大的研究试验费用,根据判断如能有很广的销路,那么就可以在投入市场几年之后收回投资并获得较大利润,这是成功的估计。

如果因这种汽车造价高,使用不便,没有市场需求,那就要失败。

对这两种可能性如何判断,怎样做出选择,就属于风险性的决策。

也就是要冒一定风险,存在着两个前途,两种结果,决策不当就会带来巨大损失。

当然这种决策也不完全是盲目的,要做各种预测,进行反复的技术经济论证,决策搞得科学,成功的概率就会高一些。

四、股票投资的风险源于

风险型决策 股票

答案A
试题分析:股票投资的收入包括两部分:一部分是股息和红利收入,即股票持有人作为股东享有的定期从股份公司取得的利润分配收入。

公司只有盈利,才能分配股息和红利。

如果公司破产倒闭,股东不但不能获得收入,反而要赔本,这就是购买股票的一种风险。

投资股票的另一部分收入来源于股票价格上升带来的差价,这种收益有时很高。

因此股票投资的风险源于企业利润的不确定性和股票价格波动的不确定性。

故本题选A项。

考点:本题考查股票投资的收入来源知识点。

点评:本题熟记和理解课本知识很关键。

本题难度适中。

为了正确验证自己所选的选项是否正确:一可用排除法,排除错误选项;二是正选法,直接选择正确选项,二者结合,相互印证以提高正确率。

五、常见的风险型决策方法有什么法

风险型决策 股票

定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。

1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。

确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。

属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。

2、风险型决策方法(决策树)。

有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现,并对应特定结果,这时的决策就被称为风险型决策。

风险型决策的目的是如何使收益期望值最大,或者损失期望值最小。

期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。

下面我们用决策树来说明风险型决策方法。

决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。

决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。

3、不确定型决策方法。

我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。

如果出现的概率不清楚,就需要用不确定型方法,这主要有三种,即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

六、何谓风险性决策

风险型决策 股票

风险型决策,亦称“统计型决策”或“随机型决策”。

面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态,至少有两个可供选择的行动方案,且已知损益矩阵的决策。

在实际决策中应用广泛。

常用方法:以最大可能性为标准的准则、以期望值为标准的准则、决策树等。

风险型决策也称“随机决策”。

在这种决策中,决策的结果有多种,决策者不知道会发生哪一种结果,但每种结果发生的概率已知。

一个更接近实际的情况是风险。

所谓风险.是指那些决策者可以估计某一结果或方案的概率的情形。

这种估计结果的概率的能力。

可能来自个人经验或是对第二手资料的分析。

而处于风险情况下,管理者拥有指导他估计不同方案概率的历史数据。

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